“30岁，可以是衰老的开始，也可以是创新爆发的前夜。”在2026奇瑞全球创新大会上，奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃谈起了奇瑞即将到来的第三十个年头。对于一家已经建立起研发、制造和全球业务体系，已经迈入世界500强的成功车企，这本可以是一个总结经验、展示成绩的时刻，他却把话题引向了改变。
“刀口向内，主动用AI给自己进行基因重组”，这是奇瑞三十而立的选择，这句话比大会现场的机器人、飞行器更值得琢磨。新产品展示了奇瑞正在走向哪里，而尹同跃的发言解释了另一件事：为了走到那里，奇瑞准备怎样改变自己。
三十年的经验，要成为下一程的起点
一家企业接近三十岁，积累下来的既有技术、人才和市场，也有一套经过验证的做事方法。产品怎样开发，资源怎样配置，业务怎样拓展，都有熟悉的路径。这些经验帮助奇瑞走到了今天。而面对AI，奇瑞需要重新思考，这些三十年积淀还能如何发挥作用，奇瑞该如何跳出“舒适圈”，进入到企业发展新的层面。
奇瑞汽车股份有限公司董事长 尹同跃
尹同跃在发言中谈到，AI正在重新定义生产方式、企业边界和商业模式。这意味着，变化已经深入企业创造价值的过程。产品能做什么，技术能用在哪里，人与机器如何协作，都有了重新设计的空间。
奇瑞对这种变化的回应，是主动调整自身的发展方式。过去五年，奇瑞累计投入1100多亿元用于研发创新，持续积累电动化、智能化能力。如今，这些投入既支撑汽车产品升级，也开始连接机器人、智能农机等新的业态。
三十年的造车经验，由此有了新的打开方式。奇瑞熟悉动力、控制、能源和复杂系统协同，而这些能力在AI时代能够服务的对象，正在变得更加广泛。过去的积累越深，重新理解和使用它们，就越可能创造新的价值。
改变自己，先从每天如何运转开始
“先改变自己，再改变世界”，奇瑞的路径图很清晰。对用户而言，AI最容易被感知的地方，是座舱交互、驾驶辅助和智能服务。对奇瑞而言，更深的变化还发生在企业内部，是研发人员如何使用知识，制造环节如何处理问题，不同系统之间如何协同。
作为奇瑞向智能科技公司转型的技术底座，为物理AI而生的垂类基础大模型CheryMind就承担着这样的任务。作为奇瑞的“企业大脑”，它面向研发、制造、质量、供应、营销服务和运营等业务展开应用。数据显示，CheryMind已打通400多个企业系统，覆盖200多个业务场景。
2026奇瑞全球创新大会现场
这些数字背后，是AI开始进入一家大型制造企业的日常运转。一家企业多年积累的知识与经验，往往分布在不同部门、系统和文档中。通过共同的模型基础，奇瑞正在尝试让这些积累更充分地参与业务，让经验能够被调用，让不同环节之间的协作更加顺畅。
这也是“用AI重构自己”更具体的含义。企业转型需要落实到每一天的研发、制造与服务之中，逐步改变产品诞生和交付的过程。当组织能够以新的方式使用自身资源，技术创新才有持续发生的条件。
保持年轻，靠的是继续创造新价值
实际上，通过本次创新大会，可以看到奇瑞的改变已经开始。智能农机把电动化与自主作业能力带进田间，机器人走进公共服务、家庭陪伴与工业生产场景。它们让奇瑞的技术积累开始回答更多人的问题：农业生产能否降低消耗，重复工作能否得到分担，日常服务能否更便利——人类能否更自由。
这是奇瑞成长的全新衡量尺度。汽车业务积累的能力，能够在多大范围内解决实际问题，将影响这家企业未来的发展空间。正如尹同跃所讲，“大，看的是规模，伟大看的是贡献”，规模说明企业已经走了多远，持续创造价值，则决定它还有多大的成长空间。
当然，从汽车制造商走向AI驱动的全球智能科技公司，需要长期投入。模型要在业务中发挥作用，新产品要经受真实场景检验，不同领域的能力也需要在实践中形成协同。此次大会呈现的，是奇瑞已经作出的选择，以及围绕这一选择展开的行动。
接近三十岁，奇瑞拥有了成熟企业的积累，也选择继续保持对新技术、新需求的好奇。尹同跃所期待的“年轻”，就在于企业仍愿意审视自己、调整自己，为尚未解决的问题寻找答案。三十年的经验，可以成为继续成长的起点。即将三十岁的奇瑞，正在用全新的方式，奔赴自己的下一程。
